Beim Produktions- und Betriebsmanagement geht es um die Umwandlung von Produktions- und Betriebsinputs in „Outputs“, die, wenn sie verteilt werden, den Bedürfnissen der Kunden entsprechen. Der Prozess im obigen Diagramm wird oft als „Konvertierungsprozess“ bezeichnet. POM umfasst viele voneinander abhängige Aufgaben, die jedoch in fünf Hauptüberschriften gruppiert werden können: Produkt, Anlage, Prozess, Programme und Personen. Das Produktionsmanagement befasst sich mit der Umwandlung von Rohstoffen in Fertigwaren oder Produkte. Es vereint die 6M, also Menschen, Geld, Maschinen, Materialien, Methoden und Märkte, um die Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen. Das Produktionsmanagement ist ein Teilbereich der Unternehmensführung. Sie wird auch „Produktionsfunktion“ genannt. Das Produktionsmanagement wird langsam durch das Betriebsmanagement ersetzt.
Verwandte Zeitschriften für Produktions- und Betriebsmanagement
International Journal of Health Geographics, Feminist Economics, Management Decision, Critical Perspectives on International Business, European Journal of Industrial Relations